家電開發六大疑問

家電開發六大疑問

家電和其它行業一樣，在幾十年前剛起步時有著強烈的地方色彩，到現在依然存在。時幾年前，電視生產廠家只有30多家，經過10多年的拚殺，不但沒減少，反而遞增到近百家。許多企業產品大量堆積或成為別的廠家的聯營貼牌生產廠，更多的則逃脫不了倒閉的命運。許多地方政府為保住地方品牌，採用一些非市場的手段來保護地方品牌，致使許多企業苟延殘喘。隨著家電市場的全國化甚至國際化，地方保護已很難奏效，一批盲目上馬的家電企業將逃脫不了被淘汰出局的厄運。這一趨勢也將提醒後來者「看準了再上」，否則可能是竹籃打水。

疑問2、價格是佔領市場唯一法寶？

縱觀近幾牛的家電市場，降價幾乎成了主旋律。降價是提高企業市場佔有率的有效手段；但如果以犧牲利潤或賠本降價從而達到擴大市場佔百率的話確實是得不償失。尤其值得注意的是，一些不知名的企業和產品把降價當成了提高企業和產品知名度的有效辦法，這種行為在龐大的市場上無異於自殺，從短期看可能起作用。從長期看則得不償失。

疑問3、未來幾年家電利潤仍巨？

中國家電業發展了十幾年，早已從賣方市場轉為買方市場，利潤在不斷降低，若只維持舊的產品恐怕很難贏得市場和利潤，只有增加高科技投入、增加產品的科技含量才有可能在競爭中立於不敗之地。單純靠引進流水線已不是辦法。從歐美家電發展的歷史來看，美國的一些企業在幾年前甚至更早便退出家電行業，轉而把力量集中到電子、通訊、航天等高科技領域中。家電只是日常的耐用品消費，很難再產生高額利潤。

疑問4、市場佔有率量於質量？

對於質量是企業的生命線這一點，相信絕大多數企業都有共識，但就怕「智者千慮必有一失」。在正常情況下一般的企業自然會嚴把質量關，但在某些特殊情況下，一些素質低下或短期行為的企業便有可能把不住關，具體到家電企業有以下幾種情況：一是為擴大市場佔有率，隨意聯營、貼牌生產。這樣做的後果短時間內可以擴大影響，提高生產量有銷售額，但若貼牌礦產品不能保證質量便有可能毀掉名牌。近年來，有的知名廠家的產品返修率越來越高便是例證，產品質量不好，服務再不到位，消費者也不買帳。二是因之劇烈競爭，一些企業匆匆上生產線，產品一味追求時髦和概念而忽略了質量，近幾年大量的電視爆炸、冰箱和熱水器漏電、燃氣灶跑氣的事例證明了這一點。隨著科技的發展，家用電器的自動化程度越來越高，質量上稍不謹慎就可能釀成大禍。

疑問5、個性家電難以普及？

隨著獨生子女大批進入社會、進入婚戀階段，家電市場消費結構和消費意識都在發生變化，傳統的「大路貨」已很難讓這一代人滿足。從化妝品市場上的豐富程度就可以預示家電市場將來的需求方向，高、精、尖並富有特色的家電精品將成為這一批人的首選，價格將不再是主要因素，甚至有可能出現「越貴越買」的趨勢，富有特色。富有個性的家電將成為這一批人的首眩「家常菜」式的家電將逐漸縮小市場份額。

疑問6、「概念戰」仍將吸引消費者？

去年一年，家電市場推出的花樣翻新的「概念家電」，新名詞達幾十種，光冰箱就有十幾種，這樣層出不窮的家電概念讓消費者眼花繚亂，不知就裡。如果未來的家電沒有實際內容，只是一味地炒作概念，將導致消費者產生厭煩心理，從而影響購買慾望。

以上6個方面是幾年來消費市場的總結，如果能引起廠家足夠重視，那麼消費者和廠家的距離就會越來越近。